こんにちは！
Do Sports Event Plannerの松尾です！
私がDo Sports（ドゥスポーツ）ビジネスに関わり出したのは2001年、
フットサル大会の審判員としてです。
大学生だったので、ビジネスって観点で全く見ていませんが。。。笑
ただ、これを縁に、ここから約５年間は、毎週土日にフットサル大会の現場を指揮し、自ら審判をし、Do Sports Event Plannerの基礎を作り上げました。
平日は、ひたすらイベントの準備をしていたので、イベンター人生の始まりです！
この５年間は、日本中の誰よりも、フットサルのビジネスについて考えていました。
ので、色々な観点からノウハウ？経験？どんな感じか？を記載します。
●フットサル人口は年々減っている。
レジャー白書（公益財団法人 日本生産性本部）によれば、フットサルの競技人口は2011年の370万人をピークに、2012年は280万人、2015年には150万人まで減少しているらしい。
流行りってのもあるけど、これはまさに僕らサービス提供者側の怠慢の結果だと思う。スポーツビジネスって、正直儲けるのが難しいから、給料面の待遇も良くない事が多い。
だから、いい人材がスポーツ業界に少ない。
だから、サービスレベルが低い。
だから、プレイヤーに十分なサービスを提供できていない。
だから、衰退する。答えはわからないけど、スポーツって絶対いいものだから、この悪循環はどこかで断ち切りたい想いはあります。
●大会数もコート数も減っているけど、フットサルサークルは増えている。
フットサル大会の数は、競技人口に比例していて、ピーク時の半分以下になっています。
フットサルコートは1990年代には全国に100もなかったところから、2010年代には500を超え、競技人口ほどではありませんが、減少しています。
そんな中、フットサル関連で唯一最近まで増え続けたのが、大学のフットサルサークル。
2000年には、日本にはフットサルサークルってのは１つもありませんでした。
（正確には大学公認のフットサルサークル）これが、今では、フットサルサークルは、サッカーサークルよりも多く存在します。
答えはわかりませんが、ここを満足させるサービスが提供できると、ビジネスになります。
私自身も久々にフットサルに関して考えました。
人口減った、コート減った、大会減ったって、なんかネガティブな情報を羅列してしまいましたが、１５年から２０年かけて、これだけ日本に根付いた新しいスポーツの文化。
もう一度、火が付いてほしい。
そのためには、Fリーグと民間の企業がしっかり手を組む事だと思います。
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